เปิดมุมมอง 3 กรณีศึกษา การส่งต่อทรัพย์สินครอบครัวในยุคปัจจุบัน พร้อมวางแผนรับมือการจัดการมรดกจากรุ่นสู่รุ่นอย่างมีประสิทธิภาพ
- Boonnada Phetnui
- 23 พ.ค. 2567
- ยาว 1 นาที
การจัดการมรดกจากครอบครัวเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งครอบครัวที่ดำเนินธุรกิจและจำเป็นที่จะต้องมีการส่งต่อทรัพย์สินไม่ว่าจะเป็นทั้งกิจการ ที่ดิน หรือมรดกที่อยู่ในรูปแบบอื่นที่มีมูลค่าสูง ฉะนั้น การวางแผนเพื่อส่งต่อมรดกให้แก่ครอบครัวจากคนรุ่นหนึ่งสู่อีกรุ่นหนึ่งจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวจะต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง เพื่อมุ่งสร้างเข้าใจแก่ลูกหลานที่จะต้องมารับมรดกต่อ พร้อมยังเป็นการจัดการทรัพย์สินครอบครัวที่ปลอดภัย ทั้งการวางแนวทางการบริหารที่ถูกต้องตลอดจนทั้งยังช่วยเพิ่มมูลค่าของทรัพย์สินในอนาคต
มาเจาะลึกถึง 3 กรณีตัวอย่างที่หยิบยกมาที่กำลังเป็นประเด็นในสังคมไทย ทั้งกรณีที่ 1 ภาพยนตร์ไทยเรื่องหลานม่า, กรณีที่ 2 แบรนด์บะหมี่เฟรนไชน์ เตรียม IPO, กรณีที่ 3 การบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวเจ้าของแบรนด์หรูชื่อดังระดับโลก อยากให้ KBank Private Banking อธิบายถึงความท้าทายของแต่ละกรณีว่ามีความท้าทายแตกต่างกันอย่างไร และมีที่แนวทางการจัดการรับมือในแต่ละกรณีอย่างไรบ้าง
กรณีศึกษา 1 ภาพยนตร์ไทยเรื่องหลานม่า : เรื่องราวที่สะท้อนถึงปัญหาการส่งต่อทรัพย์สินครอบครัวของครอบครัวไทยเชื้อสายจีน ที่แม้จะไม่ได้เป็นครอบครัวร่ำรวยหรือมีธุรกิจ แต่ต้องเผชิญหน้ากับปัญหาคลาสสิกจากการส่งต่อทรัพย์สินระหว่างคน 3 รุ่น ทั้ง อาม่า ลูกชาย หลานชาย ที่ขาดการสื่อสารที่ชัดเจน จนเป็นต้นตอให้เกิดปมขัดแย้งในการวางแผนจัดสรรมรดกอย่างเป็นธรรมและทั่วถึง
กรณีศึกษา 2 แบรนด์บะหมี่เฟรนไชน์ เตรียม IPO เหตุกลัวลูกทะเลาะกัน : กรณีศึกษาที่สองเป็นเคสที่เกิดจากความกังวลในการส่งต่อทรัพย์สินด้วยสาเหตุจากความกังวลใจในการบริหารธุรกิจของคนรุ่นต่อไปในอนาคตว่าจะมีความขัดแย้งกันเกิดขึ้น จึงวางแผนเตรียมนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งกลับกันแล้วหากครอบครัวได้มีการวางกติกาของครอบครัวให้ชัดเจน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการส่งต่อหุ้น การคัดเลือกผู้บริหาร บทบาทของสมาชิกของครอบครัวในธุรกิจ ให้สมาชิกทุกคนได้รับรู้ถึงสิทธิและหน้าที่ ก็เพียงพอแล้วที่จะป้องกันการเกิดความขัดแย้งระดับหนึ่ง ตรงกับข้ามกับการนำบริษัทเข้าตลาดนั้น จะเหมาะกับธุรกิจที่ต้องการระดมทุนเท่านั้น ซึ่งอาจไม่สามารถแก้ไขปัญหาความกังวลใจได้อย่างตรงจุด
กรณีศึกษา 3 การบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวเจ้าของแบรนด์หรูชื่อดังระดับโลก: กรณีศึกษาที่สาม เป็นกรณีที่เกิดในต่างประเทศที่พบว่าธุรกิจครอบครัวเจ้าของแบรนด์ดังมากที่สุดของโลก แม้ต้นตระกูลจะพัฒนาแบรนด์สินค้าอายุหลักร้อยปีให้เติบโตได้ไกลกว่าจุดเริ่มต้นไปมากขนาดไหน แต่หากมีความอ่อนแอในระบบการบริหารจัดการของครอบครัว ก็อาจส่งผลให้กิจการถูกควบรวม จึงกลายเป็นธุรกิจที่มีแต่ชื่อ ครอบครัวผู้ก่อตั้งก็ไม่ได้มีส่วนในการบริหารธุรกิจอีกต่อไป และทำให้ตระกูลที่ได้กิจการไปกลายเป็นมหาเศรษฐีอันดับต้นๆ ของโลก
รับชมบทสัมภาษณ์พิเศษเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนส่งต่อความมั่งคั่งจากรุ่นสู่รุ่นจาก คุณ คุณพีระพัฒน์ เหรียญประยูร Managing Director, Wealth Planning and Non Capital Market Head ธนาคารกสิกรไทย ถ่ายทอดผ่านรานการ Money Trick PPTV
ฟังบทสัมภาษณ์พิเศษ คลิก "จัดการ “มรดก” แบ่งให้จบในรุ่นเรา ก่อนสายกลายเป็นมรดกเลือด"
Comentários